近日，賽諾制藥子公司云南賽諾醫藥有限公司在總部召開2022年年終工作總結會議。會議上，各有關部門負責人針對2022年業績完成情況及職能系統內控管理進行了分析和匯報。

      2022年，疫情還未完全散去，醫藥行業的政策改革正深入推進，這些嚴峻的外部形勢和因素都給我們的生產工作、經營工作帶來極大的挑戰和困難，市場推廣、產品供應等工作被動發生調整，在此情況下，賽諾全員積極克服困難，以高度的責任感抓牢自己的工作任務，有序開展各項業務活動。

      子公司總經理在匯報中指出，2022年，公司銷售業務整體上同預算相比存在些許差距，目標達成率有待提高，但單品種銷售或部分區域較往年業績有所突破。2023年，無論是市場推廣還是產品策略，都需要我們有敏銳的市場洞察力和多維的分析能力，進行業務方案的制定和推廣策略的執行。面對未來經濟環境的改變，信息傳播方式的改變，我們只有積極擁抱變化，適應變化，給出相應的解決機制，才能在變化的環境中贏得發展的機會、增長的機會。

      在運營總監的匯報中，針對公司內部職能管控及運營支持工作，我們通過建立健全各項制度，優化管控流程和工具，達到了對業務市場的動態管控，提升了內部管控的效率和規范性。

      此外，行政人力法務總監和財務經理也做了工作匯報。同時，會上對2022年度優秀員工及銷售標兵進行了表彰。在過去一年的工作中，大家沿著既定的發展戰略，上下一心，認真完成每一個工作目標，在工作中積極進取，在崗位上默默奉獻，涌現出一批批恪盡職守的員工表率。人才作為企業發展的基石，對人才的重視即為對企業未來的重視，此次評選的優秀員工及銷售標兵，是全體員工學習的榜樣，這份榮譽也是公司對員工過往工作的充分肯定。

      在會議最后，子公司董事長秦總表示，當前，新的任務新的目標已擺在我們的面前，以目標指導行動是我們達成目標的關鍵，公司內部要更加重視團隊配合與協作，形成合力，推動公司向前發展。